国药乐仁堂召开“OKR理念方法及飞书OKR落地实践培训”

         根据国药乐仁堂2023年度飞书OKR及飞书绩效工作闭环管理工作安排，公司于4月21日召开了项目启动宣贯会，并在5月18日于乐仁堂健康文化产业园D1多功能厅召开了国药乐仁堂“OKR理念方法及飞书 OKR 落地实践培训”。

　 　本次培训参会人员有国药乐仁堂领导班子及总经理助理，本部（含国控河北）中层正副职管理人员及专业经理，各级次子公司总经理、分销版块各地市公司、器械版块各级次公司、中药药业公司、路路顺公司及健康（石家庄）副总经理、财务总监及本单位中层管理人员共计469人，公司人力资源部总监姚丽静主持了本次会议。
　　会议首先由公司副总经理任志新做开场宣导，随后，飞书团队老师进行OKR理念方法培训，讲述OKR制定中的注意事项和飞书在进行OKR落地时的实践经验分享。最后，各小组进行了讨论，分享总结所学经验心得和印象最深刻的知识点，阐述本组对OKR知识体系的理解，同时针对OKR理念、方法和后续OKR的实施落地提出了疑问和顾虑。针对问题，培训老师一一做了解答。
　 　公司副总经理任志新在讲话中指出，公司将把OKR作为重要的目标管理工具，在全省范围内逐步推广使用，同时，OKR将成为公司的一个定期管理制度，长期运行发展。希望大家认真学习，按要求填写OKR，落实工作目标，以足够的信心和毅力将OKR管理制度进行长期推广。
　　会上，公司党委书记、总经理刘月涛发表重要讲话，刘总指出，各相关人员要做到理论实践相结合，既要懂OKR工具，又要身体力行去实践。同时强调，公司人力资源部要设专人负责OKR系统的后台服务，各单位设专人负责OKR工具的推广和服务，并建立推广机制，定期交流学习，及时公示OKR情况，加快推进OKR工作理念的普及。
　　通过本次培训，各参会人员对OKR理念及飞书OKR工具的使用了解更为深刻。OKR工具推广使用，将会更好的保障全公司目标统一性，提升团队协作效率，激励个人自我驱动与创新，提高团队战略执行力，促进企业高质量发展。