国药乐仁堂召开2023年度“乐飞”项目启动会

        为进一步提升组织敏捷协调性，升级管理模式，激励团队和个人围绕公司目标奋斗，提升组织运作效率，实现管理升级，保障战略有效落地，国药乐仁堂计划2023年在全省范围内建立飞书OKR及飞书绩效工作闭环管理运作模式，并于4月21日召开了项目启动宣贯会。
　　公司领导班子成员，本部中层正职人员现场参会；分销板块各地市公司、器械板块各级次公司、中药、药业公司、路路顺公司及健康（石家庄）中高层管理人员线上参会，总计参会人员126人。公司副总经理任志新主持会议。

　 　会议首先由飞书项目团队进行自我介绍，随后对“乐飞”项目方案和计划进行了详细讲解说明，并介绍飞书OKR及绩效产品的使用说明，同时进行了产品演示。系统初始化预计5月初完成，并于5月中旬完成全员上线。
　 　会上，公司副总经理任志新表示，OKR项目对公司全体人员来说是一项挑战，各部门负责人要加强认知，以身作则，不走形式，带头做好OKR管理，并将OKR融入部门日常工作中，在行动中认真较真，对齐目标，上下互锁，定期复盘。公司也会制定相应的奖惩机制，定期进行考核公示。
　　 公司党委书记、总经理刘月涛发表重要讲话，刘总强调，OKR管理制度不仅是一个工具，更是一个思想、一种习惯。相关领导干部及员工要改变工作习惯和方法，深度研究学习OKR工具，转变认知，主动参与，建立相关机制及工作计划。刘总指出，OKR落地后会成为国药乐仁堂特有的一个管理体系，希望可以通过此项目提高管理者的领导力、执行力，提升个人整体素质，进而提升企业竞争力，使企业永葆生机活力。
　　本次会议，宣贯了飞书OKR工具，明确了各相关人员岗位职责。OKR作为目标管理工具，不仅能做到目标统一、信息透明，还能实现各部门充分协同发展，激发创新。通过引入“乐飞项目”，国药乐仁堂将以OKR、绩效管理协同办公平台，升级数字化的工作方式，进一步保障公司战略落地、强化组织协同，促使企业高质高效发展。