国药乐仁堂召开第四届董事会2023年第一次会议

        为发挥董事会战略谋划、战略引领作用，加强董事会规范化运作，根据《公司法》和《公司章程》规定，3月7日上午，国药乐仁堂医药有限公司第四届董事会2023年第一次会议在石家庄召开。公司全体董事、监事以及国药控股委派董事现场出席了会议，部分公司高管列席会议。

　　 会议由公司董事长许双军主持。首先，公司党委书记、总经理刘月涛向董事会作《2022年总经理工作报告》，报告的主题为“强服务 提效率，持续打造核心优势；建体系 促转型，推进企业高质量发展”。随后，财务总监王军汇报了《2022年财务决算及2023年财务预算报告》、《2022年利润分配的议案》。公司董事、监事对上述议案进行了审议，同时做了详细的点评。最后经董事会集体表决，一致通过以上四项议案。
　　最后，公司董事长许双军作重要讲话，他指出本次董事会是一场高质量的会议，在今后的工作中，要坚决贯彻国药集团和国药控股的发展战略，在当下和未来时刻与国药控股步调保持一致。随后肯定了经营班子取得的成绩。对于未来企业发展，许总提出三个建议：
　　一是人才是企业兴衰成败的决定性因素。选好人，用好人，做好团队建设，是决定企业兴衰的关键。首先要坚持不懈的做好作风纪律建设，调动员工主动性、积极性、创造性，抓好落实好团队建设；其次持续提升员工专业能力，适应当今市场需求；另外要加快推进竞争淘汰机制，尽快适应激烈的市场竞争环境。
　　二是战略是实现高质量可持续发展的核心关键。明确公司的发展战略，做出合适的战略选择和取舍。对于存量业务，通过管理力、控制力、产品力提升经营质量，在应收账款这个管理难点上，要以预防为主，选择优质客户做有效销售，最重要的是建立体系来控制风险，最终提高经营效益。而对于增量业务，在抓好传统业务的同时，把器械定位为最核心的增量业务。目前器械市场还处于初期发展阶段，我们应该将眼光放长远，坚定发展器械业务的信心。当然，发展也要统筹安全，实现安全的发展、长远的发展。在发展器械业务的同时对风险要超前布局、提前防范，设定底线、红线，做到合规与效益并存。
　　三是持续打造企业核心竞争力。围绕目标导向、问题导向、目标专注、行动专注法则，制订公司发展具体目标和事项。各级子公司董事会上也同样依据此法则制定目标和工作事项，以具体的目标和事项为依据，落实到事、执行到人，建立定期跟踪督导机制，督导经营层完成任务指标。
　　年度董事会的召开，不仅提升了公司治理水平，明确了公司2023年发展战略，而且统一了思想、达成了共识，有效发挥了董事会“定战略、作决策、防风险”的作用。