公司召开高层管理团队“三季度飞书OKR对齐会”

          根据2023年国药乐仁堂“乐飞项目”工作计划安排，7月15日上午，公司人力资源部组织召开了国药乐仁堂高层管理团队“三季度飞书OKR对齐会”。
　 　会上，领导们讨论了高层管理团队OKR以及个人OKR，公司副总经理和总经理助理分别对各自的OKR进行展示，并听取其他人员的评论，最后与公司总经理的OKR进行对齐。
　　会上，公司党委书记、总经理刘月涛指出，高层管理人员要通过OKR抓住工作重点、挖掘各自问题，把OKR作为解决问题的一种方式，并将其打造成企业核心竞争力，形成能够驱动自己的企业文化。
　 　公司董事长许双军进行总结讲话，并提出三点要求：一是企业经营关键在人、在团队建设，选人用人、有效激励、优胜劣汰是所有工作的重中之重；现在的核心竞争力是“学习”和“创新”，要重视建立学习型组织、创新型团队。二是业绩为王，事成人贵。在经营上聚焦核心业务、筛选核心客户、打造核心产品。器械板块重点在于SPD项目、零售板块聚焦于专业药房布局、中药板块聚焦于丹参营销、分销板块重点在提质增效。三是管理方面，要建立制度体系、系统流程，管住安全风险、管好成本费用、提高流程效率，在存量市场中向管理要效益。许总最后强调，要通过有效的OKR垂直、水平对齐，确保公司上下围绕战略目标，朝着同一方向前进，齐心协力，利出一孔。
　　接下来公司人力资源部将开展全级次OKR对齐，加强对目标与关键结果的追踪管理，促使各级人员能够进一步聚焦公司战略，为各项任务指标重点工作的完成打下坚实的基础，OKR助推公司战略目标实现突破。