公司召开2023年半年任务指标跟踪部署专题会

        2023年6月14日，公司召开2023年半年任务指标跟踪部署专题会。会议采取现场+视频形式召开。国药乐仁堂领导班子成员、各子公司领导班子成员、各级公司中层正副职管理人员参加了会议。会议由公司副总经理程玉广主持。

　 　首先，国药乐仁堂财务总监王军作了2023年5月财务分析报告。报告主要围绕指标完成情况和指标呈现的特点进行了汇报。同时对近期重点工作进行部署，包括：一是锚定预算指导数目标，保障半年度业绩顺利达成；二是持续关注风险资产，包括6个月以上预付、逾期未收回保证金。
　　接着，风险与运营管理部总监陈奕蒙作了2023年5月运营分析报告。报告主要围绕整体情况、运营分析和重点工作三方面进行了汇报。下一步重点工作一是运营效率指标力争达成预算，风险资产同比减少；二是亏损企业治理，完成阶段性扭亏目标；三是各部门完成一体化集中式管理工作推进及总结工作，完成制度汇编、自评、业务单位调研问卷和内控手册的更新工作。
　 　随后，公司副总经理任志新对团队组织绩效与薪酬包激励机制实施方案、子公司高管及本部中层干部个人绩效考核办法等进行了宣讲。
　　最后，公司党委书记、总经理刘月涛发表讲话。
　　刘总指出，此次会议召开的目的一是对截止5月份的各项经营业绩指标进行分析和对标，寻找差距和提升空间。二是对各单位、各部门年初制定的重点工作完成情况进行阶段性总结和复盘，寻找差距加速推进，利用剩余时间抓紧落实。三是对近期重点工作进行部署安排：
　　1、关于今年国控党委巡察工作的部署安排。按照今年国控党委巡察方案和手册认真做好迎接检查准备工作。此次巡察方案涉及党建、纪检和经营管理三方面共计31项内容的材料准备，涵盖企业的方方面面。党委巡察工作办公室已提前将《材料清单》发给各单位，请及时对照清单内容开展自查自纠，进行待查材料的准备。
　　2、关于合规方面的部署安排。近期国控对合规经营方面进行了相关工作安排部署和要求，包括领导干部经商办企业、同业禁止情况等，请各单位认真落实，对存在的问题年内全部整改完毕。
　　3、对于投资并购方面进行了重点强调。在对赌期内的公司要严格落实协议约定情况，遵守契约精神，这是合规巡察关注的重点。
　　4、对于风险资产处理和压降方面提出了工作要求。应收款管理首要要求就是账目真实、清晰，财务要设置专职对账人员，落实对账等工作开展。另外，6个月以上预付款要求在半年节点实现清零。同时，对于亏损企业治理，要按照要求落实完成扭亏承诺，集团将进行专项督导。
　　四是对转型业务的完善和推进方面进行了分析和规划：目前传统配送业务在医改政策落实下，毛利呈现逐步下降趋势，同时竞争激烈。在当前市场环境下我们如何提升盈利能力，如何解决客户对营销、准入服务需求和我们目前对此服务承接能力不足的矛盾是亟待解决的问题。加速进行全省营销准入一体化工作部署，明确组织架构、职责分工、项目承接原则、建立过程管理机制，同时配套相应督导考评机制，形成管理闭环，更重要的是各公司一把手深刻的认识到这些项目的意义，坚决执行营销准入转型工作。其次SPD项目开展，尤其是器械SPD项目的落地是重中之重，尤其是已中标但一直未开展的项目，要分析原因尽快落地。针对零售板块，国控总部已经加大了考核导向，这就意味着未来零售业务对我们极为重要，需按照政策导向积极转型，积极应对处方外流等政策，大力拓展零售业务。
　　五是强调了重点工作的落地执行。今年董事会确定的两个目标三件事，各单位要按照董事会决议，结合OKR认真思考，制定方案推进落地。另外，关于月度工作总结，各部门负责人要认真对待，做好日常工作总结复盘，及时上报，这与重点工作管理形成相辅相成的管理体系，助力各项工作稳步开展落实，取得积极成效。
　　国药乐仁堂2023年半年任务指标跟踪部署专题会的召开对阶段性的指标进行了总结和回顾，对近期重点工作进行了部署安排，为公司及各单位上半年各项指标的完成打下了坚实的基础。