国药乐仁堂召开2月月度经营管理例会暨合规经营培训会

　　3月15日，国药乐仁堂召开了2月月度经营管理例会暨合规经营培训会。公司中层副职以上管理人员参加了现场会议，各次级子公司同步参加了视频会议。会上，公司财务总监王军作了2月财务分析报告，风险与运营管理部总监李桂洁做了2月运营分析报告。刘月涛副总经理做了重要发言。
　　一、聚焦价值，紧盯关键任务指标。刘总表示，2021年是“十四五”的开局之年，公司上下共同努力克服新冠疫情影响，一些单位的指标完成情况不尽理想。同时经过与各单位沟通，2021年的预算指标均已下发，希望各单位聚焦价值，紧盯营业收入、应收款、毛利费用率等关键指标，在剩余的半个月内努力完成任务，力争实现一季度开门红。
　　二、关注政策，抓住一切发展机会。公司总部和各公司要加强政策研究和运营分析，提供指导性的行动方案，抓住政策机会创收创利。
　　三、达成共识，凝心聚力，上下同欲。近期公司开展了组织变革、战略解码等重点工作，其中组织变革的目的是要精简后台、支持前台，人员转型只是第一步，最终要形成“能进能出，能上能下”的机制，接下来公司还将出台奖惩办法和激励机制，以结果为导向，为公司创造价值，带来效益。战略解码的目的是按照公司战略层层解码、执行到位，需要各单位适应和掌握战略解码的方法和工具，并借此改变原有的工作方式、行为习惯，逐步形成自动自发、行之有效的工作模式。公司上下要真正领会上述工作的目的和重要性，更加坚决有效的贯彻执行。
　　四、重点工作定期沟通、督导执行。根据管理工作部署，3月份开始公司“战略执行督导办公室”将针对亏损企业及公司级的重点项目、重点指标、一体化工作进行定期沟通督导，并在本月底完成“绩效责任书”签订。
　　五、高度重视安全问题。近日石家庄突发重大火灾事故，令人警醒。公司上下要高度重视安全生产工作以及信息安全工作，行政管理部与各子公司要按照国药集团网络安全专题工作会议和国药控股2021年安全环保工作会议的要求，对通报问题逐条对照、逐条梳理、逐条督导、逐条检查、逐条整改。纠正安全隐患，死守安全底线，杜绝安全事故。
　　六、合规经营，铭记于心。合规经营是永远的主题，也是企业发展的重要保证。每个单位、每个员工要从自身做起，在思想意识上自觉自愿坚持合规，不触碰底线、红线,从根本上防患于未然。
　　随后，由运营、财务、质量、审计、法务、行政、人力、党群等部门就各条线的合规经营管理工作，作了深入系统的培训，有力促进了全省各公司的合规经营、健康发展。