国药乐仁堂召开营销专题会议

　　为分析和梳理2020年营销工作的开展情况，对2021年的重点工作进行详尽的安排和规划，坚定全体员工超额完成各项任务和指标的决心和信心，3月12日，国药乐仁堂召开了营销专题会议。国控副总裁、国药乐仁堂董事长许双军，公司副总经理刘月涛，副总经理张磊，营销服务中心总经理刘明军及中心全体员工参加。
　　会上，国控副总裁、国药乐仁堂董事长许双军发表重要讲话，并提出以下几点要求：
　　一、各公司、各级领导，首先要从思想上高度重视营销转型工作，提高认识，真正理解领会发展营销的重要性、紧迫性。营销转型是国控发展战略的核心工作要求，是行业企业转型升级的大势所趋、势在必行，是提升企业盈利能力、提高对市场产品客户控制力的关键战略，营销更是我们所有公司未来的核心能力、核心价值和核心竞争力！没有营销能力和营销业绩的公司就没有盈利，没有营销能力的业务员注定要被淘汰！
　　二、我们国药乐仁堂营销转型具备强大的实力和优势，要坚定信心，加快营销转型工作。
　　三、各经营单位、各级领导要把营销转型工作作为最重要最核心的工作快速行动，选派最优秀人才和人力，专人专职，抓实抓细抓出成效。
　　随后，许总指出要加快营销转型必须做好以下几点工作：
　　第一，必须要有创业心态，必须是创业状态，具有强烈的发展意愿。要想实现目标，很难，非常难，但是我们难，竞争对手也难！市场永远都有机会，谁能够付出超出所有人的努力，谁才有机会成为行业精英翘楚，产品营销为客户解决问题、创造效益，最终成为营销品牌！
　　第二，要勤学苦练、锻炼肌肉，苦炼内功。学思践悟、知行合一，付出巨大的努力和勤奋，提升药学专业知识、业务营销技能。着重提升沟通能力、公关能力、财务能力、整合能力；
　　第三，必须要聚焦专注、针尖战略单点突破。集中所有资源力量于一点，一厘米宽一公里深；要做独、特、专、精、高、优产品，差异化竞争，做有价值产品、有价值客户、有价值业务，成为特种兵、一招鲜。
　　第四，要认真做好产品市场调研。真正了解掌握客户需求、竞争对手动态，行业发展趋势、国家医药政策解读；
　　第五，要做好产品力、营销力、控制力的提升。产品寻源代理，总代理、独家垄断，独特专高精尖，牢记没有特色别开店；要全面提升开发能力公关能力，对核心产品关键品种要能够按照厂家要求按时完成开发任务。
　　第六，要借力借势、整合资源。把有人有枪有阵地的资源要素整合到我们的平台上，合作、共建共创共赢共享。要与员工、合作伙伴建立信任、形成利益共同体，思想一致、目标一致、利益一致、行动一致，就战无不胜、攻无不克！
　　第七，必须要在发展模式上创新，探索。在业绩成果上实现跨越式发展。要精准定位、精准营销、精准管理，创造高于行业水平，比竞争对手多快好省。
　　第八，必须要坚持合规经营，不能突破底线、界限。