国药乐仁堂召开2024年半年度工作会议

2024年8月8日，国药乐仁堂医药有限公司2024年半年度工作会议在石家庄召开。国药乐仁堂党委书记、总经理刘月涛作《对标先进 精准发力 全力完成2024年预算指标》工作报告。

刘总指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，面对政策调整、市场环境变化以及艰巨的工作任务，国药乐仁堂以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国药集团和国药控股的战略指引下，在公司董事会的正确领导下，一手抓整改，一手抓经营，把巡视和审计问题整改作为头等重要的政治任务，顶住外部压力、克服内部困难，坚定信心，迎难而上，切实增强经济活力、防范化解经营风险，积极应对来自政策、来自市场的风险与挑战，有序推进各项重点工作，为实现全年各项目标任务努力奋斗。

随后，刘总从政策、技术、市场等三个层面对市场趋势进行了分析，从医保、医药、医疗、医改等四个方面进行了政策摘要解读，并对国家重点政策进行了提示。对于下半年，刘总提出公司将重点做好以下六项工作：

一是狠抓整改，扛起政治责任。下半年，国药乐仁堂将坚定不移深化政治巡察，切实做好巡察整改“后半篇文章”。同时，严格落实违规经商办企整改要求，确保整改工作深入推进。

二是对标先进，补齐短板弱项。运用“三精十二化”，催生外部竞争压力，激发内在优化动力。市场对标方面，深耕二、三级医院市场，锚定基层医疗市场，加速基层医院覆盖；成本对标方面，对标百元资金净利润、百元人工成本创利、人均创利提升效益效率，对标资金成本、增值税税负、企业所得税税负控制成本费用，对标毛利率优化客户与产品结构，对标首单品种满足率提升服务客户能力，对标品种及SPD项目优势拉动销售额提升。

三是一企一策，治理亏损企业。明确扭亏方案目标，明确扭亏负责人，无法按期实现扭亏目标的进行关停并转，“一企一策”全面消灭亏损企业。

四是精简机构，优化干部队伍。明确重点举措，横向合并减少部门，纵向压缩定编定岗，把好“入口关”，向管理要效益，持续推动公司组织变革“精简高效”。

五是精准施策，完成预算指标。通过加强渠道归拢和新品引进、强化客户价值度分析、细化管控举措、减少一年以上应收账款，实现降本增效，冲刺净利润目标达成；通过统一授信管理、调整业务结构、管理系统升级、大力度欠款清收，压降应收账款至合理水平；通过提升市场份额、承接处方外流、拓展第三终端、营销准入一体化、上下游联动，打好药品分销组合拳。

六是强化合规经营，守牢合规底线。提升合规经营意识，遵守协议约定减少损失；提升合规风险意识，守住合规经营底线；加强财务风险评估和预警，严格筛选供应商资格。

国药乐仁堂财务总监王军作2024年半年度财务分析报告，总结分析了上半年财务指标完成情况及呈现特点，并强调下半年将扎实推进资产负债率压降工作，关注风险资产、防范债务风险、控制资金风险，坚守合规底线。

国药乐仁堂党委委员、副总经理李桂洁作2024年上半年运营分析报告，总结了上半年运营指标整体情况，分版块分析了指标完成情况，并强调下半年将继续严格流程管理、加强合规管控，开展市场调研赋能业务发展。

国药乐仁堂党委委员、副总经理任志新作《强化战略引领 聚焦变革安全》工作报告，回顾总结了上半年董事会及人力资源管理工作情况，并强调下半年将不断增强董事会行权能力，坚持党管干部、党管人才原则，推动组织变革“精简高效”，同时，持续加强安全生产管理。

国药乐仁堂党委委员、纪委书记、首席合规官、总法律顾问王凤辉做纪检合规工作要求报告，深入分析了当前纪检合规工作的形势和要求，并强调各级管理人员应切实做到遵规守纪，以时时放心不下的责任感开展各项工作。

国药乐仁堂副总经理刘明军作《抓效益 强分析 重转型》工作报告，对上半年全省分销工作完成情况进行盘点分析，并对下半年分销重点工作进行安排部署，确保行动策略有效落地，全力完成2024年各项销售预算指标。

国药乐仁堂党委委员、副总经理张鑫鑫作《强化对标 数字说话》工作报告，对上半年采购业务开展情况进行总结分析，并明确下半年重点工作要求和安排，通过传统业务和创新业务的共同发力，助力公司业务发展。

会议强调，各级公司、各业务单元要提升经营水平，准确研判市场形势和自身发展趋势。充分了解宏观形势带来的变化，适应从高速发展的时代到高质量发展的新时代、从增量到存量的转变；要更加关注运营、专业、协同能力的提升，适应关系驱动、资源驱动、创新驱动、运营驱动的逐步转变。

会议要求，各级公司和管理人员应准确研判市场形势和公司形势，多从自身找原因，更加关注政策和举措如何落地、如何执行到位，以实际行动切实助力公司实现高质量发展。

国药乐仁堂领导班子成员、各子公司领导班子成员和各级公司中层管理人员参加了会议。