国药乐仁堂新晋升干部管理要点专项培训圆满完成

8月16日至17日，国药乐仁堂针对新晋升各子公司班子成员、本部中层干部，开展了新晋升干部管理要点专项培训，总计68位管理人员参加了培训。

本次培训主题为“关键管理事项、流程、标准及时效”，培训课程精心设计，分为现场授课、问题交流、随堂测验、高管面对面四个环节，涵盖党群、财务、运营、纪检、法务、行政、人力七条主线，力求能全方位、多层次对各位参训学员进行充分赋能。

本次培训，党委组织部（人力资源部）特邀党群工作部、财务管理部等7位职能部室讲师，针对本部门工作中的关键管理事项、重要制度等内容进行了深入讲解，有效加强了学员们对公司各项管理制度和工作流程的理解和掌握。

在第二天的问题交流环节中，各位讲师针对学员们提出的问题，进行深入剖析，并给出切实可行的解决方案，推动了后期各项工作的顺利开展；培训同时安排了随堂测验，现场随机抽取参训学员进行回答，互动检测形式不仅活跃了现场学习氛围，也进一步巩固了学员们对所学知识的掌握。

高管面对面环节中，公司党委委员、副总经理任志新指出，经营好企业关键在于确定清晰明确的战略定位，并且通过切实有效的执行将战略落地，包括任务落地、能力落地、资源落地，同时强调，要学会“经营自己”，在保持身心健康的前提下，不断提升内在修养，承担起作为“领导者”的使命和责任。

公司党委书记、总经理刘月涛在讲话中指出，管理者要致力于个人素质提升，包括专业技能的提升、营销能力的提升、管理技能的提升和廉洁自律意识的提升。刘月涛强调，作为企业管理者，要定期与员工进行沟通交流，相互理解、相互包容，允许并尊重团队内部的不同意见，建立团队的信任关系，帮助员工快速提升成长。

本次培训有效提升了新晋干部的综合素质和领导能力，推动了国药乐仁堂干部梯队建设和学习型团队的建设，为后期公司发展储备了强劲力量。