国药乐仁堂召开2024年三季度 经营分析会议

2024年10月18日，国药乐仁堂召开2024年三季度经营分析会议，国药乐仁堂领导班子成员、各子公司领导班子成员和各级公司中层管理人员参加了会议。

会上，国药乐仁堂财务总监王军首先作2024年三季度财务分析报告，对三季度“一利六率”、整体和各板块业务主要指标完成情况进行了盘点总结。报告明确了四季度财务重点工作：一是做好2024年度业绩保障工作；二是持续关注六个月以上预付货款、逾期保证金、一年以上应收确权等风险资产；三是开展应收账款对账确权专项行动；四是细化返利管理；五是全力改善经营现金流指标；六是规范代理贸易业务会计核算，切实提高财务信息质量。

国药乐仁堂党委委员、副总经理李桂洁作2024年三季度运营分析报告，对运营指标完成情况及国控对标、销售情况、应收情况、库存情况、营运周期、专项管理等进行了总结分析。报告提出了下阶段重点工作：一是重申“十不准”贸易规范要求，提示国控补充要求；二是部署纠正行业不正之风专项治理工作；三是加强投标业务管理，提示重点关注项目；四是推进亏损企业的法人压减和集中式管理；五是开展关联交易备案工作，严控违规关联业务；六是优化客户结构；七是对2025年经营计划编制工作进行安排并通报国药集团新增报表统计相关情况；八是提示和强调质量管理工作要求。

国药乐仁堂党委委员、副总经理任志新作《强化战略引领 聚焦提质增效》主题报告，总结部署董事会及人力资源管理重点工作。董事会工作方面，“开好会”“落好实”，实现并推进董事会运行规范性；人力资源工作方面，对人均效能、人员结构、人均收入、干部结构等指标进行了展示分析。报告对四季度重点工作进行了部署：董事会工作方面，围绕董事会“开好会”“落好实”思路开展重点动作，不断增强董事会行使权力的能力；人力资源工作方面，一是扎实推进组织人事整改工作，确保整改时效；二是严格控制人工成本，总额发放体现效益导向；三是完善、落实经营层薪酬绩效管理；四是扎实推进挂职干部管理，扩充公司人才储备。报告对2024年各级次子公司高管人员考核方案进行了宣贯，要求各级次公司系统思考、加强统筹、提前部署，确保企业可持续和高质量发展。

会议最后，国药乐仁堂党委书记、总经理刘月涛对四季度及年末重点工作进行了强调部署。刘月涛指出，2024年包括医药行业在内的很多行业都遇到了前所未有的困难，但进入三季度以来，部分指标企稳并逐步好转，各级公司、各级管理干部应准确研判形势、积极应对挑战。

一是收入和利润指标未达预算目标。各级公司要积极对标，低于平均水平的公司要认真梳理差距，在四季度寻求突破。

二是加大应收款清收力度。各单位要重新对客户进行评估、评级，加大一年以上应收款的专项清收力度，同时人力资源部将强化应收账款指标考核，多管齐下，完成年度目标。

三是做好四季度重点工作。启动2025年经营计划、预算编制工作，持续推进亏损企业治理工作。

四是加强巡视整改和合规管理。加大风险资产清理，加强“十不准”贸易规范落实。

刘月涛强调，党的二十届三中全会提出深化医药卫生体制改革，实施健康优先发展战略、健全公共卫生体系、健全支持创新药和医疗器械发展机制，表明了医药行业仍有很大的发展前景和发展空间。各级公司、全体干部员工应坚定信心，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照国药集团、国药控股战略部署，锚定目标，积极探索发展路径，坚定落实政策要求，凝聚团队提升效能，在四季度全力以赴，完成各项任务目标。