谋定 2025，共绘战略新蓝图 国药乐仁堂召开“十四五”战略规划研讨会

2025年是“十四五”战略规划的收官之年，随着医药流通行业政策市场环境发生新变化，为了做好“十四五”战略规划的完美收官，战略投资发展于2024年12月22日组织召开国药乐仁堂“十四五”战略规划研讨会，国药乐仁堂党委书记、总经理刘月涛，党委委员、副总经理任志新，副总经理刘明军，党委委员、副总经理李桂洁，党委委员、副总经理张鑫鑫以及石家庄庄市内销售单位负责人、分销板块各三级公司负责人，公司供应链采购中心、财务管理部、风险与运营管理部、人力资源部、行政管理部负责人参加了会议。

会上，公司党委委员、副总经理李桂洁强调，战略研讨首先要统一战略共识，强调了“战略不是定目标，而是找路径和方法”，同时，战略需要“全员参与”，群策群力，其次，介绍了战略方法和本次研讨主题内容，最后阐述了本次研讨会发言原则。

本次会议研讨环节紧扣市场分析和决策部署两大关键脉络展开。参会人员围绕各地市场行业政策、医保政策剖析入微，深入分析了多变的市场环境和客户产品的动态更迭，研讨了客户与厂家的痛点诉求。大家一致认为要立足于市场政策和环境，精准把脉行业律动，进而权衡传统市场的坚守与舍弃，正确谋定新兴市场的切入良机，用战略眼光布局未来版图。

会议最后，公司党委书记、总经理刘月涛指出，从区域市场容量、经营现状、相关政策、具体举措等方面层层剖析，面对当前严峻的行业形势，我们要及时调整产品、业务结构以适应行业发展。同时做到居危思危，持续打造核心优势，为客服提供多元化服务，满足客户需求。此外，加速推进结构调整和转型升级，增强企业发展新动能，创造新价值。

按照会议要求，战略投资发展部要及时梳理行业政策、市场动态及医保政策，各业务单位结合工作定位多维度进行市场分析，聚焦客户与产品规划，剖析产品优劣、拟定目标和举措、精准匹配资源。各单位认真梳理授信、考核、处方流转、激励等问题，及时反馈给风险与运营管理部进行认真研究，并找到行之有效的解决方案。

12月14日，国药乐仁堂器械板块召开2025年工作规划研讨会。会上，器械板块各公司结合实际情况，从市场、团队、产品、客户四方面深刻剖析核心问题，明确2025年的工作目标和计划。

2025年，国药乐仁堂各单位严格落实“十四五”战略规划研讨会的部署要求，公司上下齐心协力，向着“十四五” 圆满收官全速启航，奋力开创企业高质量发展新局面。