共识·共创·共行 国药乐仁堂召开关键战略议题行动学习研讨会

为深入贯彻落实国药控股“十五五”战略研讨会精神，精准破解公司发展难题，2025年9月27日至28日，国药乐仁堂在石家庄组织召开了“关键战略议题行动学习研讨会”。此次会议是国药乐仁堂在“十四五”收官冲刺与“十五五”谋篇布局关键节点的一次战略性、实战化深度共创，旨在将上层战略与一线实践深度融合，为公司未来五年的高质量发展及当前亟待解决的关键事项明晰路径、凝聚合力。国药乐仁堂领导班子成员、本部中层正职、各级次子公司高管正职（含副职主持工作）及本部党委组织部（人力资源部、改革办公室）、战略发展部相关人员共计71人参加了本次研讨会。

一、创新形式，深度碰撞，以“行动学习”激发集体智慧

研讨会全程引入“行动学习”催化技术，打破传统会议模式。与会人员围绕“构建战略管控体系、保障年度业绩攻坚、推进组织一体化和数字化转型”三大核心主题，在内部专业催化师的引导下，以跨部门、跨层级混编小组的形式，进行了多轮高强度、聚焦式的深度研讨。

研讨现场，围绕“‘十五五’战略规划”“如何实现年底净利润指标”“如何压降应收账款”“如何通过省内一体化提升运营效率”等关键议题，各小组成员打破职级壁垒，结合一线实战经验，进行了坦诚而富有建设性的思想交锋。这种“靶向攻坚”的研讨氛围，确保了研讨不仅激发集体智慧，更产出了一系列具有前瞻性、可执行性强的策略思路与行动雏形，真正实现了战略共识的上下贯通。

二、成果显著，共识贯通，从“战略构想”到“行动蓝图”

本次研讨会成果丰硕，它不仅是一次统一思想的“战略解码会”和冲刺年底的“业绩动员会”，更是一次重塑能力的“组织赋能会”。与会领导对研讨过程和成果给予了高度评价，认为行动学习的形式有效促进了思维的深刻碰撞与共识的凝聚。通过研讨大家逐步明确了下一步的行动方案，实现了从“战略制定”到“战略共识”的关键转变。在研讨中形成的方案更具操作性，为公司解决当前痛点、难点提供了清晰路径。

三、统一思想，共赴使命，将“研讨共识”转化为“发展共行”

研讨会上，国药乐仁堂党委副书记、总经理田国涛发表讲话，阐释了本次研讨会对于公司战略发展的重要意义，同时对参与本次研讨的公司管理人员提出了要求。他指出，全体干部作为公司的核心骨干，肩负着国药乐仁堂未来发展重任，要统一思想、统一责任、统一行动；要提高战略位置，基于国家政策和行业形式的变化以及公司全局发展，有深度、有高度审视、思考制约公司发展的障碍；公司党政班子成员要带头深入研究研讨会中提出的重要建设性意见，明确具体行动方案，为当前任务完成和未来发展提供坚实保障。田国涛最后强调，“行动学习”是推动战略落地、破解复杂难题的重要管理工具，各参会人员要以本次研讨会为契机，充分利用所学的工作方法，发散思路、创新方法，助力公司高质量持续发展。

本次研讨会，不仅是一次互相学习交流的平台，更是一次深刻的思想碰撞，是实现业务前端与职能部门充分融合的机会，是一次思想共识、主动共创、落地共行的过程。集中智慧、聚焦关键、寻求突破，全体国药乐仁堂人将以“共行”姿态，奔赴高质量发展的新征程。