国药乐仁堂本部开展组织架构优化工作

2025年2月，为进一步聚焦新形势下中央企业的核心功能与使命，积极应对医药行业新形势、新挑战，提升国药乐仁堂本部组织管理效率，国药乐仁堂本部正式启动组织架构优化工作。

此次调整以"聚焦核心功能、提升管理效能"为目标，以“对接上级，承接战略；分工协同，精简高效；幅度科学，有效管理；稳健推进，适应发展”为优化原则，通过科学整合资源、重塑管理体系，赋能企业高质量发展。其中，职能部门通过整合战略发展、零售管理、器械管理及安全风控等关联职责，由19个整合为11个；销售部门实施专业化重组、优势互补，将原有5个业务单位整合为药品销售管理与服务中心，进一步强化了资源集约效应。调整后，本部一级部门由27个精简至15个，分别为药品销售管理与服务中心、采购与供应链服务中心、营销与准入服务中心、物流管理中心、办公室（党委办公室、董事会办公室）、战略发展部、党委组织部（人力资源部、改革办公室）、财务资金部、运营风险管理部（安全环保部）、质量管理部、法律合规部、审计部、党群工作部（党委宣传部）、纪检室（党委巡察工作办公室）、数字管理部。

通过此次组织架构优化，企业将进一步增强战略执行力、市场响应力与创新驱动力，为企业实现高质量发展注入新动能。