公司召开一体化工作沟通会部署三大中心一体化工作

为加强公司一体化建设，5月19日国药乐仁堂组织召开一体化工作沟通会。国药乐仁堂党委书记、总经理刘月涛，党委委员、副总经理李桂洁、张鑫鑫，采购与供应链服务中心、营销与准入服务中心、物流管理中心总经理、副总经理以及部分职能部室负责人等20余人参加了会议。会议聚焦采购一体化、营销一体化及物流一体化发展方案展开深入研讨，明确了下一阶段工作重点与实施路径。

会议首先由采购与供应链服务中心总经理王云从全省采购现状分析入手，汇报了采购一体化工作思路、工作机制与考核、数字化应用等方面的工作推进情况。

随后，营销与准入服务中心总经理李建柱从聚焦营销转型需求出发，讲述了建立全省统一的营销管理平台、强化全省营销活动统筹管理的措施与方法。

物流管理中心总经理张树革介绍了打造全省物流网络体系计划措施，即以建设“智慧物流”为目标，逐步实现WMS/TMS/OMS系统上线、多仓协同运营、费用核算标准化等。

会议最后，公司党委书记、总经理刘月涛总结讲话。他指出，要通过提升效率、降低风险、扩大份额三大核心目标，建立包含服务赋能、流程管控、数字化应用的立体化管理体系。同时强调，公司各中心、各部门要以"提升全省影响力、业务能力、盈利能力"为目标，坚持"赋能为主、管控为辅"的一体化工作原则，由运营风险管理部（安全环保部）牵头，建立具体任务的责任清单，并于6月底前完善一体化方案，7月初进行全省宣讲，推动公司一体化工作开展，确保一体化工作落地见效。