聚焦预算执行与“双压降”攻坚行动 国药乐仁堂财务资金部组织召开全省财务总监会议

为进一步提升全省财务总监业务管理能力，近日，财务资金部组织召开全省财务总监工作会议，国药乐仁堂财务总监王军、各子公司财务总监和总部财务资金部专业经理参加了会议。

会议首先由公司财务资金部总监邢红艳传达了国药控股应收账款及费用压降的管控要求，并对2025年公司预算编制原则进行了宣讲。

随后，各子公司财务总监围绕“应收账款压降”和“费用压降”两大核心议题展开深入研讨，同时汇报了各自公司财务工作进展情况，并对应收账款、费用压降管理经验进行了一一分享。

会上，国药乐仁堂财务总监王军对全省财务管理工作进行总结部署。他强调，一是双管齐下，应收账款与费用压降同时开展，对逾期应收账款建立“分级预警+动态台账”机制，按账龄、风险等级分类施策；对于费用管理实施“零基预算+滚动预算”双轨制，实现费用压降。二是强化管理机制，深化提质增效，首先构建长效机制，全面推广“分级预警”管理体系，实现对应收账款的全生命周期监控；其次是强化风险防范，建立“两金”占比动态监测机制，严控超预算、超合同支付；最后要压实考核责任，将“双压降”成效纳入年度财务考核。

本次会议通过经验共享、问题共商、路径共研，为全省财务管理工作注入新动能。与会人员一致表示，将坚决贯彻会议精神，以更精细的管理、更创新的举措推动公司财务工作的提质增效，为公司高质量发展提供坚实财务保障。