未战先赢、决胜沙盘 国药乐仁堂经营管理沙盘实战培训圆满落幕

为提升中高层管理人员的战略视野与统筹能力，国药乐仁堂于5月9日特邀蓝一沙盘版权认证讲师边疆老师带来《未战先赢》五维联动经营管理沙盘课程，通过沉浸式模拟商战，协助管理人员洞见经营本质、锤炼决策硬实力。来自全省各单位50余名中高层管理人员参加了培训。

一、精准把脉：课前调研揭示关键痛点

培训前，通过调研了解到公司管理人员普遍在战略前瞻性、资金使用效能、团队激励机制及业务创新突破等方面存在不足与短板。培训老师围绕短板不足科学制定培训形式与内容，确定借助“五维联动”模型，推动管理者实现从“识别问题”到“掌握方法”的能力跃升。

二、突破边界：角色互换打破职能壁垒

本次沙盘培训以高度仿真微观市场经济模型为载体，各组学员化身总经理、市场、财务、人力、采购等核心角色，在为期7年的模拟经营周期中，从战略定位到市场布局，从现金流管控到人才梯队建设，从产品迭代到投标博弈，直面资源有限、竞争激烈、产业升级等多重挑战，完整经历企业从生存、扩张到跨越发展的全过程。

三、五维联动：揭示企业增长的底层引擎

培训老师将“三轮驱动模型”贯穿始终，同时引入PEST宏观扫描、SWOT内外分析以及VRIO资源评估，引导学员学会看清趋势、对标对手、审视自身，在成本领先、打造差异化、聚焦发展战略中找到最优路径。

培训中，各组学员创新思维、重新理解管理，在交流讨论中把课堂所学转化为可落地的经营思路与管理方法。

培训最后，公司党委副书记、总经理田国涛进行总结讲话，指出本次培训有效提升了公司管理人员“未战先赢”的业务思维与领导力。下一步，公司将着力强化战略指引，明确年度重点任务，健全决策与激励机制，持续推动组织建设实现更高水平的协同。

随后，公司党委副书记、总经理田国涛，财务总监、总法律顾问、首席合规官王军为表现突出的小组颁发了“优秀小组奖”。

国药乐仁堂将会以此次培训为契机，推动管理团队从“单点作战”迈向“系统协同”，在日益激烈的市场竞争中行稳致远、实现新跨越。