6月5日,国药乐仁堂召开人力资源管理制度及合规要求全省专题宣贯会,公司党政领导班子成员,总部各中心、各部室负责人,各级子公司领导班子成员、中层管理人员及人力条线相关负责人参加了会议。公司党委组织部(人力资源部、改革办公室)总监姚丽静主持会议。
会上,党委组织部(人力资源部、改革办公室)各专业经理分别围绕干部管理、薪酬绩效福利、人才发展与培训、人力资源一体化管理及人效提升方案五大核心模块进行了系统宣贯,明确了合规底线与工作导向。
在干部管理方面,围绕“坚持党管干部、严守程序规范、严把用人关口”原则,重点解读了个人有关事项报告、干部交流兼任职规范、组织标准化建设、选拔任用等13项制度。在薪酬绩效福利方面,对员工福利发放范围及标准等进行了详细讲解,重申了“严守政策标准、强化激励约束”要求。会议强调了要严格落实培训计划审批,同时对2026年“菁航计划”管培生培养项目进行详细介绍。为进一步深化公司人力一体化管理,会议详细介绍了招聘录用全流程标准与管控要点,强调健全关键岗位定期轮岗机制,从严强化外包用工管理。会议同时强调人员管理由“总量控制”向“结构优化”“质量提升”转型,多措并举推动人员结构、素质、效率优化。
公司党委委员、副总经理李桂洁在总结讲话中结合各模块核心要点,对下一步工作提出了要求。李桂洁强调,一是提高政治站位,坚决守住合规底线,确保各项工作在制度框架内、规范流程内、纪律约束内有序开展;二是深化再学再宣,全面统一标准口径,确保各单位标准一致、尺度一致、流程一致、结果一致。三是压实层级责任,推动制度落到实处,真正把制度优势转化为治理效能;四是强化一体统筹,提升全域管控水平,持续深化人力资源一体化建设;五是聚焦提质增效,抓实人效提升攻坚,盘活存量人力资源;六是健全督查机制,构建长效合规体系,持续堵塞制度漏洞,有效防范化解风险。
本次会议进一步明确了人力资源相关制度规范、管控流程和人效提升方向,并对下一阶段重点工作提出具体要求。下一步,公司各单位以合规为底线,持续完善制度,夯实人才工作基础,推动全省人力管理提质进阶,护航公司高质量发展。
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