协同聚力促融合 推动专项一体化 国药乐仁堂召开物流、采购、营销准入上半年一体化专项汇报会

为推进一体化工作进程，国药乐仁堂运营风险管理部（安全环保部）8月21日组织召开物流、采购、营销准入上半年一体化专项汇报会。公司党政领导班子，首席信息官，一体化专项工作小组成员，公司物流管理中心、采购与供应链服务中心、营销与准入服务中心相关人员参加会议，共同对一体化工作进行研讨。

会上，物流管理中心、采购与供应链服务中心、营销与准入服务中心三家单位首先对上半年一体化工作落实情况进行了逐一汇报，内容包括2026年上半年一体化完成情况、下半年一体化工作计划以及需要的资源支持等。

公司党政领导班子，首席信息官，一体化专项工作小组成员围绕汇报内容进行交流研讨，并对下一步工作推进提出明确要求：物流一体化2026年工作重点是推进器械物流一体化，10月底前完成一体化整合，公司各部门全力协同配合；采购一体化要做到从信息系统源头上实现管理标准和工具统一，提升管理能力，重点优化和解决采购返利系统上线和运行问题，并在全省推广应用；随着分销盈利能力不断下降，要有效运用营销与准入一体化思路，推进营销实现转型和变革，营销与准入服务中心驱动一体化进程，尤其是准入和商销项目。

会议同时强调，作为国药控股一体化试点单位，要坚持人、财、物统一管理，总结经验不足，更好地推进下半年一体化工作进程。

本次会议复盘总结上半年一体化工作，明晰短板不足，统一思想方向，为后续一体化工作提质增效、稳步推进筑牢坚实基础。